企業、団体、組織の中で、管理職にも職権と立場に応じて、様々な英語の呼称があります。
目次
Manager（マネージャー）
組織やチームの日常業務を管理し、業績目標の達成に責任を持つ役職です。部門やチームのリーダーとして、部下を指導・管理します。
Supervisor（スーパーバイザー）
主に現場での業務やスタッフの監督を行う役職で、実際の作業を指導したり、業務の進捗をチェックしたりする役割を持ちます。一般的には、マネージャーの下位に位置することが多いです。
Director（ディレクター）
部門や事業全体の戦略的な指揮を執る管理職で、企業の上級管理職にあたります。長期的な目標の設定や重要な意思決定を行います。
Team Leader（チームリーダー）
チームのリーダーとして、メンバーを指導し、プロジェクトや特定の業務を進行させる役割を担います。通常は、日々の業務管理を主な責務とします。
Executive（エグゼクティブ）
企業の上級管理職を指し、企業全体の方針や戦略の決定に携わる役職です。CEOやCOOなどの役職が含まれます。
Chief（チーフ）
組織の特定の部門や機能のトップを指す役職です。例えば、「chief financial officer (CFO)」は財務部門のトップであり、部門の最高責任者として機能します。
Administrator（アドミニストレーター）
組織や部門の運営管理を担当する役職で、特に事務的な業務や運営の効率化を図る役割を持ちます。業務が円滑に進行するようにサポートすることが主な職務です。
管理職の仕事の内容と英語表現
チームの目標設定 (Goal Setting)
チームや部門の目標を設定し、その達成に向けた戦略を立てる。
進捗管理 (Progress Management)
プロジェクトや業務の進捗を監視し、スケジュール通りに進行するよう調整する。
部下の指導・育成 (Coaching and Development)
部下のスキル向上やキャリア開発をサポートし、フィードバックを提供する。
人材採用・評価 (Recruitment and Evaluation)
新たな人材の採用と、既存スタッフのパフォーマンス評価を行う。
リソース管理 (Resource Management)
必要なリソース（予算、人員、設備など）の配分を計画し、管理する。
業務改善 (Process Improvement)
業務プロセスの改善や効率化のための施策を提案し、実施する。
コンフリクト解決 (Conflict Resolution)
チーム内外の問題や紛争を解決し、職場の調和を保つ。
コミュニケーション (Communication)
チームメンバーや他部門、上司との効果的なコミュニケーションを確立する。
意思決定 (Decision Making)
組織やチームに影響を与える重要な決定を行う。
戦略的計画立案 (Strategic Planning)
組織の長期的なビジョンに基づいて、戦略的計画を立案する。
予算管理 (Budget Management)
部門やプロジェクトの予算を策定し、コスト管理を行う。
リーダーシップの発揮 (Leadership)
チームを牽引し、モチベーションを高め、組織の目標達成に向けて導く。
「管理職」を含む、面接で使える英語例文
As a manager, I prioritize …
As a manager, I prioritize clear communication and setting achievable goals to ensure my team performs at its best.
管理職として、私は明確なコミュニケーションと達成可能な目標設定を優先し、チームが最高のパフォーマンスを発揮できるように努めています。
In my previous role as a manager,
In my previous role as a manager, I successfully led a team of 15 members, implementing strategies that increased productivity by 20%.
前職の管理職として、15名のチームを率い、戦略を実施して生産性を20%向上させました。
a key responsibility of a manager is to …
I believe that a key responsibility of a manager is to mentor and develop talent within the team, which I have consistently done throughout my career.
管理職の重要な責任は、チーム内の人材を指導し育成することだと考えており、これまでのキャリアを通じて一貫してそれを行ってきました。
